Gamybos ir informacinių technologijų specialistų sukurta planavimo ir valdymo sistema Jūsų įmonei

Valdykite

Valdykite gamybos procesus, įmonės turimus žmogiškuosius resursus, naudojamus įrenginius, gamybos linijas, klientų siunčiamus užsakymus.

Sekite

Sekite visos gamyklos, atskirų padalinių, pamainų ar darbuotojų našumus, įrengimų bei gamybos linijų apkrautumus, produkcijos brokus.

Žinokite

Žinokite ką, kas, kada, kur ir kaip gamina bei sugebėkite atsakyti į šiuos klausimus vos per kelias sekundes. Jums tereikia prieigos prie interneto.

Pakilkite

Pakilkite į aukštesnį lygį su Horas MPM gamybos planavimo ir valdymo programa bei prisijunkite prie gausaus būrio, jau tai padariusių.

HORAS MPM

Horas MPM – tai matematiniais metodais ir algoritmais paremta gamybos planavimo ir valdymo sistema, kuri optimizuoja gamybos procesus, rengia gamybos planus bei tikslias užduotis tiek visos gamyklos, tiek atskiro jos darbuotojo atžvilgiu, o taip pat veda statistiką ir padeda identifikuoti problemas. Programa, skirtingai nei verslo valdymo ar apskaitos sistemos, yra įdiegiama vos per kelias dienas, o dėl intuityvaus išdėstymo ir aiškios architektūros yra itin draugiška vartotojui, kuris vos per dieną gali išmokti, kaip taisyklingai su ja dirbti.
Sistema yra adaptyvi ir lengvai pritaikoma visoms gamybos įmonėms; tuo pačiu ji leidžia patiems manipuliuoti įvairiomis situacijomis, pridedant bei atimant resursus, keičiant gamybos kelius. Horas MPM talpinama informacijos debesyse, todėl vartotojas gali prie jos prisijungti iš bet kurios vietos, kurioje yra galimybė naudotis internetu. Dar daugiau, gamybos valdymo sistemoje yra įdiegti LEAN ir 6 sigma įrankiai, kurie leidžia valdyti gamybos procesus efektyviausiu būdu. 
Plačiau apie Horas MPM...
Sistemos privalumai

Greitas diegimas

Paprastas valdymas

LEAN ir 6 Sigma įrankiai

Galimybė simuliuoti

MUS PASIRINKO

ATSILIEPIMAI

  • Ieškojome partnerio gamybos valdymo srityje, kuris turėtų patirtį dirbdamas su kitomis sėkmingomis gamybos įmonėmis ir pritaikytų gerą praktiką mūsų gamykloje. Pertvarkius gamybą pagal konsultantų atliktas analizes ir įžvalgas, pavyko sumažinti vidinių padalinių sandėlių lygį bei sumažinome gamybos terminus atskiroms prekių grupėms nuo 1,2 iki 2,3 kartų. Tapome konkurencingesni rinkoje. Bendradarbiavimas suteikė daug teorinių ir praktinių žinių, kurias ir toliau sėkmingai diegiame mūsų įmonėje.

    Vaidas KučinskasUAB Amalva, gamyklos direktorius

  • Siekdami pakelti savo įmonės konkurencinį pranašumą ieškojome partnerio mokymų ir verslo konsultacijų srityje, kuris turėtų didelę patirtį dirbdamas su gamybinėmis įmonėmis. Užsisakėme paslaugas, kurių nauda buvo aiški, o kokybė aukščiausios klasės

    Jonas SakaitisUAB Skado medis, direktorius

  • Jei gamybos vadovas, neklausdamas kitų, negali per 10-15 minučių atsakyti į klausimą, kokia yra situacija gamykloje, jis nevaldo gamybos.

    Mindaugas SteponavičiusUAB Imperatum, direktorius

  • XXI amžiuje gamybą valdyti vien tik Excelio pagalba tampa pernelyg sudėtinga, vadovai turi spręsti ir kitas problemas, o ne vien tik galvoti ką kuris darbuotojas šiandien gamins

    Nedas RušinskasUAB Technologiniai valdymo sprendimai, direktorius